在商海沉浮中，企业间的竞争往往被视为一场没有硝烟的战争，在这场战争中，人才成为了最宝贵的资源之一，对于如何获取这些宝贵资源，不同的人有着截然不同的看法，格力集团的掌门人董明珠女士，就曾公开表示：“企业‘挖人’是小偷行为。”这一观点在商界引起了轩然大波，也让我们不得不重新审视“挖人”这一行为的本质。
董明珠的“小偷”论调
董明珠的这一论断，并非空穴来风，她认为，企业通过不正当手段从竞争对手那里“挖人”，不仅破坏了行业的公平竞争环境，还可能对被挖者原公司造成不可估量的损失，这种行为，就像是小偷偷走了别人的劳动成果，是对他人劳动价值的极大不尊重。
案例分析：从“挖人”到“挖墙脚”
让我们以一个生动的例子来说明这个问题，假设你是一家初创公司的创始人，你投入了大量的心血和资源来培养一个团队，这个团队逐渐成长为公司的中坚力量，某一天，你的竞争对手突然以高薪、高职位等诱惑，将你的核心团队成员一一“挖走”，无异于被“挖墙脚”，不仅影响了公司的正常运营，还可能让你在竞争中处于劣势。
为什么“挖人”是“小偷”行为？
1、破坏行业生态：企业间的“挖人”行为，往往伴随着商业机密的泄露和客户资源的转移，这不仅损害了被挖企业的利益，还可能对整个行业的健康发展造成威胁。
2、不尊重劳动价值：被“挖”走的员工，往往是在原公司经过长期培养和锻炼后成长起来的，他们的离开，是对原公司劳动成果的“背叛”，也是对原公司培养投入的“不负责任”。
3、加剧人才流失：如果企业普遍采用“挖人”手段，那么人才的流动将变得无序和频繁，这不仅会削弱企业的核心竞争力，还会导致整个行业的人才资源枯竭。
董明珠的解决方案：培养与激励
面对“挖人”问题，董明珠主张的是通过内部培养和激励来留住人才，她认为，一个企业如果能够提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、以及个人成长的机会，那么自然能够吸引并留住优秀的人才，这种“养鱼”而非“钓鱼”的策略，不仅有利于企业的长期发展，也有助于行业的健康发展。
潜在影响与启示
董明珠的这一观点，虽然可能引起一些争议，但无疑为我们提供了一个新的思考角度，它提醒我们，在追求商业成功的同时，也要注重行业的公平竞争和人才的可持续发展，只有当企业、行业和人才三者之间形成良性互动时，我们的商业环境才能更加健康、稳定和繁荣。
董明珠的“小偷”论调虽然尖锐，但却切中了“挖人”现象的要害，它不仅是对企业行为的警示，也是对行业生态的呼吁，在这个充满竞争的时代里，让我们共同守护好每一份劳动的尊严和价值吧！