在当今竞争激烈的市场环境中，企业之间的“人才争夺战”愈演愈烈，格力电器董事长董明珠曾直言不讳地表示：“企业‘挖人’是小偷行为。”这一观点不仅引发了广泛的讨论，也促使我们深入思考企业人才流动的伦理与策略，本文将结合董明珠的这一观点，探讨企业人才流动的正当性、伦理问题以及如何构建更加健康、可持续的人才发展环境。
一、企业“挖人”现象的背景与影响
在过去的几十年里，随着市场经济的快速发展和全球化进程的加速，企业为了保持竞争力，纷纷将目光投向了优秀人才的争夺，这种“挖人”行为往往伴随着高昂的成本和一系列负面影响。
1、高昂的成本：企业为了吸引和留住人才，往往需要提供更高的薪酬、更优厚的福利以及更多的职业发展机会，这不仅增加了企业的运营成本，还可能导致内部员工的不满和流失。
2、破坏行业生态：频繁的“挖人”行为破坏了行业的正常人才流动秩序，使得一些企业过度依赖外部招聘，忽视了自身人才培养体系的建立，长此以往，整个行业的创新能力和可持续发展能力都将受到严重影响。
3、伦理问题：从伦理角度来看，“挖人”行为往往伴随着对原公司机密和资源的侵犯，甚至可能构成不正当竞争，这种行为不仅损害了原公司的利益，也破坏了行业的公平竞争环境。
二、董明珠观点的解读与反思
董明珠将“挖人”行为比作“小偷”，这一比喻虽然严厉，但切中要害，她认为，真正的竞争应该体现在企业的创新力、产品品质、服务水平等方面，而不是通过不正当手段获取他人的劳动成果和资源。
1、创新是关键：董明珠强调，企业应该将更多的精力和资源投入到技术创新、管理创新和模式创新上，通过提升自身实力来吸引人才，这种“吸引”而非“挖取”的方式，既符合市场规律，也体现了对人才的尊重和认可。
2、人才培养体系：企业应该建立完善的人才培养体系，通过内部晋升、培训发展等手段来激发员工的潜力和忠诚度，一个健康的人才发展环境不仅能够降低“挖人”带来的风险和成本，还能够增强企业的凝聚力和向心力。
3、行业自律与规范：董明珠的观点也呼吁整个行业加强自律和规范，共同维护一个公平、健康的人才流动环境，通过行业协会、法律法规等手段来约束“挖人”行为，促进人才的合理流动和行业的健康发展。
三、构建健康的人才发展环境
为了构建一个健康、可持续的人才发展环境，企业和行业需要共同努力，采取以下措施：
1、加强行业自律：行业协会可以制定相关规范和准则，引导企业遵守行业道德，避免不正当的“挖人”行为，对违反规定的企业进行相应的处罚和曝光，以儆效尤。
2、完善法律法规：政府应加强对企业“挖人”行为的监管和惩罚力度，通过立法来保护企业和个人的合法权益，可以制定相关法律来规范人才流动过程中的保密义务、竞业禁止等条款。
3、建立人才培养体系：企业应重视内部人才培养，通过制定合理的晋升机制、提供多样化的培训和发展机会来激发员工的积极性和忠诚度，建立完善的绩效考核体系，确保人才的合理使用和评价。
4、加强企业文化建设：企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一，企业应通过塑造积极向上、和谐共进的企业文化来增强员工的归属感和认同感，这不仅能够减少“挖人”现象的发生，还能够提升企业的整体竞争力和凝聚力。
四、从“挖人”到“吸引”的转变
董明珠的这一观点不仅是对“挖人”行为的直接批评，更是对企业发展理念的一种引导，在当今时代背景下，企业应该从“挖人”的短视行为中跳脱出来，转向更加健康、可持续的发展道路，通过技术创新、管理创新和文化建设等手段来提升自身实力和吸引力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“挖人”并非长久之计，“吸引”才是王道，只有当企业和行业都意识到这一点并付诸实践时，我们才能共同构建一个更加公平、健康、可持续发展的人才环境。